О человеке судят по делам

- Самое главное - это отношение к людям, - подчеркнул в разговоре с нашим корреспондентом вице-президент холдинговой компании "Сибирский Деловой Союз" по социальной политике Павел Федяев. - Ответственность работодателя за своих сотрудников простирается далеко за пределами рабочего места. Чем человек живёт, какие у него проблемы, что его волнует - это имеет для нас огромное значение.

Деятельность ХК "СДС" вызывает сегодня интерес у многих прокопчан. Ведь в нашем городе наберется уже десяток предприятий, входящих в нее. Прежде всего, такие важные для города, как шахты, заводы машиностроения, где трудятся тысячи жителей. Поэтому редакция приняла решение поближе познакомить наших читателей с деятельностью холдинга.

- Павел Михайлович, социально ориентированный бизнес сегодня - явление пока не такое уж закономерное, как хотелось бы обывателю. Тем не менее, компания, где вы работаете, уделяет много внимания социальной защите своих тружеников. Что конкретно стоит за этим?

- Считаю, что "Сибирский Деловой Союз" - самая социально ориентированная компания в Кузбассе. В нее входят 130 предприятий различных отраслей промышленности, транспорта и сферы услуг. Холдинг занимается машиностроением и угледобычей, сельским хозяйством и производством продуктов питания, строительством жилья и детских садов, поддерживает кузбасский спорт. Кроме Прокопьевска предприятия и организации компании есть в Новокузнецке, Киселевске, Белове, Кемерове, Березовском, Мариинске, а также в Чебулинском, Мариинском, Промышленновском, Крапивинском районах. Всего на предприятиях "СДС" трудятся около 40 тысяч человек. И каждый из них имеет, кроме заработной платы, неплохие социальные льготы для себя и своей семьи.

В первую очередь, "СДС" заботится о ветеранах своих предприятий - всего их 16 тысяч. Ежемесячно перечисляем им доплату к пенсии до 1000 рублей. Нуждающихся ветеранов обеспечиваем бесплатным углем, через советы ветеранов они получают помощь в лечении, разрешении трудных жизненных ситуаций, бесплатные путевки в санатории и дома отдыха.

В "СДС" существует программа компенсации процентов по ипотечному кредиту для молодых специалистов. Работникам предприятий помогаем с первоначальным взносом при оформлении ипотеки. Также на несколько процентов уменьшаем стоимость жилья, если работник покупает его в доме, построенном нашими строителями.

Уже много лет "СДС" подписывает ежегодные соглашения с Губернатором Аманом Гумировичем Тулеевым об участии в социально-экономических программах региона. В прошлом году на финансирование социальной поддержки, льгот и гарантий работников и пенсионеров своих предприятий, а также областных и государственных социальных программ "СДС" направил 550 миллионов рублей. В 2011 году эта цифра возрастет.

Мы стараемся поддерживать сотрудников в решении вопросов охраны здоровья, организуем отдых их детей. Например, только этим летом более 1600 детей работников предприятий "СДС" отдохнули по льготным путевкам в детском оздоровительном центре на берегу Черного моря и в лагерях детского отдыха в Кузбассе, в том числе в "Танае".

- Социальная политика предполагает не только раздачу денег или льгот, но и строительство социальных объектов, прежде всего, жилья?

- Конечно. Всего пять лет назад появилась наша компания "СДС-Строй". За это время сдали под заселение около 270 тысяч квадратных метров жилья: примерно 4,2 тысячи квартир. В этом году сдадим еще около 60 тысяч квадратных метров.

Для прокопчан скажу: за эти пять лет "СДС-Строй" возвел в вашем городе около 30 тысяч квадратных метров жилья, или 750 квартир. Сейчас готовим к сдаче 10 двухквартирных домов. В прошлом году мы открыли на Тыргане современный губернский сельский рынок. Сегодня он очень популярен у жителей. Такие же рынки мы построили в Кемерове. В этом году откроем рынок в Новокузнецке.

Для кузбассовцев холдинг "СДС" построил горнолыжный комплекс "Танай" в Промышленновском районе. В Кемерове мы построили волейбольный спорткомплекс "Арена" на 2000 зрителей, теперь кузбасские болельщики видят игры лучших команд России.

- Прокопьевск до сих пор считает себя городом шахтеров. Как решаете проблемы этой отрасли?

- Таких сложных условий работы горняков, как на шахтах объединения "Прокопьевск-уголь", нет больше нигде. Здесь сложнейшее залегание пластов, они опасны по метану, уголь добывают на большой глубине, оборудование изношенное. Но сам конечный продукт - угли коксующихся марок - пользуются большим спросом у металлургов.

Под управление "СДС" объединение, где трудится около 8,5 тысячи человек, перешло четыре года назад. В апреле 2007 года ситуация здесь была непростой: бесконечная смена собственников и, как следствие, - долги по зарплате, неисполнение коллективного договора. Атмосфера была накалена до предела. Была задача - переломить ситуацию. Мы разработали программу модернизации производства, улучшения условий труда, выполнения социальных обязательств. Выделили необходимые инвестиции.

Особое внимание обратили на вопросы безопасности. В первую очередь был решен вопрос обеспечения всех предприятий "Прокопьевск-угля" расчетным количеством воздуха. Так, на шахте "Красногорская", где не хватало воздуха для очистных забоев, построили вентилятор главного проветривания, возвели современную котельную.

Для дегазации пластов на шахтах им. Ворошилова, "Красногорская", "Зиминка" построены дегазационные комплексы. На "Красногорской", "Зиминке", им. Дзержинского и им. Ворошилова внедрены современные системы аэрогазового контроля "Микон-1Р". "Красногорскую" оснастили специальной системой оповещения, поиска и спасения персонала. Она определяет местонахождение людей в горных выработках, имеет с ними двустороннюю связь. В этом году эти системы внедрим и на других шахтах.

К сожалению, аварии еще бывают. Но наши специалисты, руководители стараются сделать все, чтобы шахтеры сохраняли свою жизнь и здоровье. Так, в компании внедрены правила, способствующие тому, чтобы самим шахтёрам было невыгодно нарушать правила безопасности. Например, изменена система оплаты труда. С июля 2010 го-да все угольные предприятия перешли на другую систему оплаты труда, где постоянная доля в зарплате горняка составляет не менее 70%.

Реализован еще один масштабный проект: создана единая диспетчерская служба (ЕДС). Ее основная задача - контроль устойчивой работы систем безопасности и жизнедеятельности шахт. К ЕДС, расположенной в здании "Прокопьевскугля", подключены все шахты. Схема каждой из них выведена на отдельный монитор. Диспетчер имеет возможность анализировать показания датчиков газового контроля, знать, где в любой момент находятся люди, следить за исправностью оборудования. В случае нештатных ситуаций - вмешиваться в работу шахты вплоть до полной ее остановки и вывода горняков на поверхность.

Кроме того, на "Красногор-ской" практически завер-шена модернизация производственной котельной. Теперь мощность современной "фабрики тепла" увеличена вполовину, на это было направлено более 120 миллионов рублей. Второй год ведется комплексная модернизация обогатительных фабрик в Прокопьевске. Только в 2010 году на модернизацию добывающих и перерабатывающих предприятий в городе "СДС" направил около 620 миллионов рублей. В этом году инвестиций будет не меньше.

Не забываем условия быта горняков. Так, в прошлом году на шахте им. Ворошилова после капитального ремонта открыли два современных моечных отделения. Рабочие мойки отремонтированы впервые за 30 лет эксплуатации административно-бытового комбината шахты. На эти цели компания выделила свыше 15 млн. рублей. А за три последних года выполнен капремонт в рабочих мойках обогатительных фабрик "Зиминка", "Коксовая", шахт им. Ворошилова, им. Дзержинского.

- В советские годы шахтеры всегда гордились мерами социальной защиты. Потом, с упадком отрасли, эти меры почти исчезли. А как обстоит дело сейчас?

- Стараемся не отставать от советского периода. Без преувеличения хочу сказать, что комплекс льгот и гарантий на предприятиях объединения - один из самых сильных в Кузбассе. Например, если в среднем возможность отдохнуть летом по льготным программам получают 35-38% детей сотрудников предприятий нашей компании, то в "Прокопьевскугле" эта цифра в 2010 году составляла 51% детей сотрудников.

Внедрили комплексную программу, которая включает отслеживание состояния здоровья горняков на базе шахтовых здравпунктов, льготное санаторно-курортное лечение на базе санаториев "Танай", "Кабардинка" на Черном море, других здравниц Кузбасса и Алтайского края.

Вышедшие на заслуженный отдых горняки получают ежемесячную добавку к пенсии в 200-300 рублей, участники Великой Отечественной войны - 1000 рублей. Выделяем им помощь на ремонт жилья, оплату лекарств. Все они имеют право приобрести продукты и товары в сети магазинов "СДС-Маркет" (есть в Прокопьевске) со скидкой 5%.

Финансируем арендную плату спортивных сооружений (залов, бассейнов) для тех, кто занимается спортом. По подсчетам 5,5 тысячи наших работников в городе регулярно посещают спортсооружения. Помогаем детской футбольной команде города. Но следим и за профессионалами. Так, "СДС" уделяет особое внимание многократному чемпиону России и Европы среди юношей и молодежи 17-летнему Игорю Харитонову. Это наша настоящая олимпийская надежда!

Меры поддержки есть и в отношении членов семей погибших шахтеров. Для нас это - святое. Они получают ежемесячное пособие в размере 5 тысяч рублей. Предприятия берут на себя финансирование учебы их детей. Кроме того, организуем бесплатно и летний отдых.

Целое направление социальной политики компании - поддержка муниципальных организаций Прокопьевска. В 2010 году по договоренности с Главой города Валерием Анатольевичем Гараниным на эти цели "СДС" направил 26 миллионов рублей. Средства пошли на организацию летнего отдыха отличников учебы и одаренных детей, развитие и поддержку спорта. А в 2011 году, юбилейном для Прокопьевска, подарком от компании стали два новых трамвая, а также - скульптура. Сейчас начали ремонт здания одного из детсадов на 220 мест по улице Есенина. Намерены завершить эту работу к началу декабря.

В течение весны и осени угольщики, обогатители, работники автобазы и вспомогательных предприятий компании высадили на промплощадках предприятий, горных отводах шахт, прилегающих территориях, вдоль технологических дорог, а также на улицах города около четырех тысяч саженцев сосен, берез, рябин и облепихи.

- Еще один важный проект, реализуемый "СДС" в Прокопьевске, - вагоноремонтное предприятие. Каких результатов удалось достичь?

- Завод "Кузбасское вагоноремонтное предприятие" (КВРП, входит в состав компании "Новотранс") начал выпуск продукции в декабре 2009 года. Изначально проектной мощностью завода был предусмотрен ремонт 5040 вагонов в год. Но уже в марте 2011-го производственная мощность предприятия выросла в 2 раза и достигла 800 вагонов в месяц.

В августе этого года приступили к строительству второй очереди КВРП. Новое производство позволит производить ремонт 10000 вагонов ежегодно. В городе будет создано 500 новых рабочих мест. На строительство второй очереди направим 1,5 миллиарда рублей. Завершить планируем в 2013 году.

Подчеркну, что это направление работы очень важно для экономики не только Кузбасса, но и России: сегодня в стране дефицит вагонов.

- Но ведь в Прокопьевске есть и другие предприятия "СДС"?

- Да, есть "Подземтрансмаш" и "Электропром" (входят в компанию "СДС-Маш"). На первом выпускают комплектующие для вагонов, изготавливают и ремонтируют шахтное оборудование.

На "Электропроме" налажен выпуск не только комплектующих для вагоностроения, но и современных энерго-сберегающих светодиодных светильников. Здесь же производят традиционную продукцию - машины постоянного тока, которые пользуются спросом не только в России, в СНГ.

Производство продукции растет. И естественное следствие этого роста: за 8 месяцев 2011 года на этих предприятиях создано 50 рабочих мест.

Летом этого года в Прокопьевске открылся сервисный центр ООО "КузбассБелАвто". Это современный сервисный центр, построенный в сжатые сроки, предназначен для гарантийного и постгарантийного обслуживания, для текущего и капитального ремонта самосвалов, а также дизельных двигателей для них немецкой фирмы MTU. В центре работают подготовленные сертифицированные специалисты, обученные на заводах-производителях в Белоруссии и Германии. Для жителей Прокопьевска с открытием центра создано 59 высокооплачиваемых рабочих мест.

- Не раз слышал мнение, что "СДС" - молодая компания, здесь трудится много молодых. Это дань моде или создание перспективы?

- Наши предприятия постоянно нуждаются в притоке новых кадров. На эту цель работает молодежный конкурс "Волнение". За годы, что мы его проводим, через него прошли сотни человек. Многие теперь работают у
нас. Кстати, в настоящее вре-мя набирает обороты первый этап очередного конкурса, и у молодежи Прокопьевска есть уникальная возможность принять участие в "Волнении-2011". Вся информация на сайте холдинга (www.hcsds.ru).

Налажено сотрудничество компании и учебных заведений в подготовке кадров. Мы находим заинтересованных в выбранной профессии ребят, еще во время учебы начинаем адаптировать их к производствам, на которые они позже придут. Есть множество примеров, когда выпускники за 2-3 года вырастают из рядовых специалистов до начальников отделов.

- Вы тоже молодой руководитель. Думаю, многим будет интересно узнать, какой путь надо пройти, чтобы возглавить трудовой коллектив?

- Если говорить о себе, то никакого секрета здесь нет. Мне 29 лет. Родился и вырос в Кузбассе, сибиряк в четвертом поколении. В Крапивино до сих пор стоит дом моего прадеда.

Окончил КузГТУ по специальности "Экономика и управление предприятий горной промышленности". Работал учеником монтера пути, экономистом сектора планирования на разрезе "Черниговский", заместителем начальника департамента финансовых проектов ХК "СДС". Был генеральным директором торгового дома "СДС-Алко". Отвечал за развитие сети магазинов "СДС-Маркет" и современных губернских сельских рынков. Женат, воспитываю дочь и сына, который родился совсем недавно.

Считаю, чтобы тебя заметили, выдвинули, надо много работать, вникать во все тонкости порученного дела, проявлять инициативу и ответственность.

- Ваша деятельность прежде никак не была связана с политикой, тем не менее вы решили принять участие в праймериз (предварительном голосовании), объявленном "Единой Россией". Откуда желание принять участие в выборах в Госдуму?

- Каждый участник праймериз стремился вынести на рассмотрение те вопросы, с которыми знаком не понаслышке. Для меня это - проблемы молодежи. Они мне близки и понятны, что называется, изнутри: сам всего несколько лет назад окончил институт, устраивался на работу, проходил профессиональную адаптацию, приобретал квартиру в ипотеку, ребенка в садик устраивал. Знаю, что нередко очередь в детсад растягивается лет на 6-8. Знаю, с чем сталкивается молодая семья, приобретая жилье в кредит. Считаю, чтобы решить эти и многие другие проблемы, их нужно в первую очередь озвучить с высоких трибун, а ведь представителей моего возраста в политике не так много. У меня есть силы и поддержка коллег - на сегодняшний день это тысячи человек, которые работают в "СДС". Это команда, с которой мы уже многое прошли, пережили кризис 2008-2009 годов. Имеется опыт реальных дел, и я хочу применить его на более высоком уровне.

Подготовил Сергей ЧЕРЕМНОВ

Выпуск №:  41-2011 (12.10.2011)