Сколько шахте жить, решать самим шахтерам

В юбилейный год Прокопьевск отметил важнейшее для нашего шахтерского города событие: 75-летие бренда "Прокопьевскуголь". О перспективах и проблемах угольной компании рассказывает генеральный директор ООО "УК "Прокопьевскуголь" Владимир КОРЖОВ, гость программы "Город и мы" на 27 канале. Наиболее интересные фрагменты беседы и ответы на вопросы телезрителей предлагаем вниманию читателей "Диалога".

Сегодня в компании работают 8230 человек. Это мощное предприятие, которое достойно представляет горняков Прокопьевска и Кузбасса.

2009 г. негативно повлиял на работу компании, кризис перенесли тяжело, но, главное, сохранили численность наших трудящихся, все предприятия. Потихоньку ситуация стабилизировалась, в первую очередь благодаря востребованности угольного концентрата на внешнем и внутреннем рынках. Удалось вывести из процедуры банкротства ряд предприятий: "Эрну", Спец-управление, Черногорское автопредприятие, фабрики. Остались только угледобывающие. Ставим задачу и их вывести на безубыточную работу.

Однако пока заработная плата в компании ниже, чем по Кузбассу. С чем это связано? В журнале "Рейтинг Кузбасса" из 110 предприятий мы занимаем 73-е, 74-е, иногда 76-е места. Хотя по численности, себестоимости - в ряду первых: 8 тыс. трудящихся на 2 млн. т угля. Сравните: сегодня 2 млн. т добывают предприятия с численностью 1000 - 1200 человек. Конкурировать с ними тяжело. Но, учитывая качество нашего угля и то, что мы полностью его перерабатываем, удалось увеличить уровень зарплаты почти на 25%: с 21300 руб. в январе 2011 г. до почти 28 тыс. руб. в октябре. Это средний показатель у производственно-промышленного персонала, у забойно-проходческой группы - около 38 тыс. руб., а с учетом КТУ - и за 40 тыс. руб. По Прокопьевску - одна из самых высоких зарплат. Задача: работая стабильно, создавать денежный резерв и направлять его на повышение заработной платы. Сегодня это зависит от нас.

В 80-е годы больше добыть угля, поставить рекорд было самоцелью. В последние годы приоритеты изменились, власть: федеральная, особенно областная в лице Губернатора, городская - главным считает безопасность. Каждая авария, особенно с несчастным случаем, - это остановка предприятия от 1 до 90 дней. Если шахта стоит месяцами, о какой производительности труда и высокой зарплате можно вести речь? Многое сделали: в безопасность уже вложили почти 260 млн. руб., на всех шахтах введена дегазация пластов, действуют шесть установок по выработке и подаче азотной смеси (больше только на "Распадской" и то из-за аварии), одни из первых в Кузбассе ввели аэрогазовый контроль, установили датчики контроля во всех забоях, работает единый диспетчерский центр. Теперь нужно, чтобы все горняки поняли: безопасность - залог и производительности труда, и зарплаты.

Что касается перспектив угольной отрасти, есть государственная, областная программы и программа развития "Прокопьевскугля". Наши шахты одни из самых старых. Жизнь угольного предприятия - 50 лет, а у нас в этом году "Ворошиловка" отметила 80-летие. Но сейчас уголь востребован. Ведущие державы мира придерживают нефть, газ, зато широко используют уголь. Это первое. Второе: стихийного закрытия уже не будет. Это жестко контролируется Губернатором, депутатами Госдумы. На закрытие каждой шахты требуется 1- 1,5 млрд. руб., без сноса жилья! Человек труда сегодня востребован. Есть перспективы у молодежи. Во-первых, возможность учиться: горный колледж, КузГТУ, СибГИУ, горный в Санкт-Петербурге. Во-вторых, решить проблему с ребенком. Планируем в январе 2012-го, а может быть, успеем в декабре этого года сдать детский сад на 220 мест. В-третьих, жилье. 20 млн. руб. отвлекли из оборотных средств. Строим 23 домика. Будем отдавать их под минимальный (9 - 11) процент, о чем Губернатор постоянно сейчас говорит, в ипотеку. Сдать их намечено в июне 2012-го и следом заложить 50 домиков поменьше (90 -100 кв. м).

В планах холдинга "СДС" через 3-4 года выйти на 30 млн. т. Значит, если будет закрыто одно предприятие, рядом откроют другое. Кстати, сейчас компания "Прокопьевскуголь" готова принять на работу еще человек 200-300.

ВОПРОС-ОТВЕТ

- У меня 28 лет подземного стажа. Три года сижу дома. Подскажите, где взять путевку?

- В компании более 6 тыс. ветеранов и пенсионеров. К их заботам, в том числе и оздоровлению, подходим внимательно. Просим прийти в совет ветеранов вашего предприятия и записаться на путевку.

- Живем на 2-й Ульяновке, между шахтами "Зиминка" и "Красногорская", рядом разрез, технологическая дорога, летом пылища, поливают редко, весной и осенью грязь. От взрывов разрушаются дома. Есть ли в планах сносить этот поселок?

- Знаем этот вопрос: Ульяновка, Ивановка. Но надо разграничивать понятия "ветхое жилье" и "жилье с подработанных территорий". Пока идет снос только жилья с подработанных шахтами территорий. Однако мы готовы присутствовать в каждом доме, смотреть, и если причинен ущерб в результате взрывных работ или подработки, то решать вопрос о сносе.

Что касается технологической дороги. В автобазе есть два грейдера, семь поливалок. Летом они постоянно работают. Однако человеческий фактор никто не отменял. Бывает, машины ездят, а водитель стоит, курит бамбук. В таком случае надо нам немедленно сообщать, виновных будем жестко наказывать.

- Живем на угле, а топимся углем плохого качества. Когда завезут уголь на склад шахты им. Ворошилова для частного сектора?

- Традиционная тема: живем на угле, а топить нечем. Компания добывает только коксующиеся марки. Проблема была в 2009 г., когда не могли купить уголь. В 2010 - 2011 гг. ее решили. Разрез "Энергетика" ХК "СДС" работает для нужд трудящихся. Договорились, что вместе с представителями Росуг-лепрофа будем дежурить, смотреть, чтобы завозили самый лучший уголь. Временные трудности возникли из-за ремонта дороги от разреза, было запрещение по перевозке. Ремонт завершен, гарантирую, что все трудящиеся будут обеспечены углем.

- Нас беспокоят слухи о шахте им. Ворошилова. Так будут ее закрывать или нет?

- Существует российская программа приостановки ряда предприятий, разработанная совместно с институтом конъюнктуры рынка. По Кузбассу до 2025 года официально планируется закрыть 24 угольных предприятия. При этом должно быть построено 14 новых только добывающих плюс обогатительные фабрики и довести добычу до 260 млн. тонн. В нашей компании к началу 2012 г. будут полностью ликвидированы подземные горные выработки на шахте "Тырганская", пока там ведем добычу открытым способом. Шахта им. Ворошилова - первая из наших предприятий стоит на ликвидацию подземной добычи. Но время ее закрытия зависит от нас. Как долго сможем обеспечить безопасный труд, столько и будем работать. Вторая проблема - катастрофически не хватает людей. Но на 2012 г. закрытие этой шахты не закладываем, более того, планируем открыть северное крыло. Впервые в Кузбассе на мощных крутопадающих пластах "Ворошиловки" применили управление кровлей. Дай Бог, чтобы все получилось. Тем более, что шахта им. Ворошилова всегда была флагманом, работала на своих деньгах, даже донором выступала, и руководство компании заинтересовано в ней.

- Труд шахтера очень опасен. Как страхуют рабочих?

- Мы заинтересованы в том, чтобы шахтеры не гибли, а были живы-здоровы. Есть обязательное страхование каждого трудящегося от несчастного случая. В случае гибели горняка компания полностью контролирует выплаты всех страхвзносов. Кроме того, вводим в коллективный договор увеличение выплаты семье погибшего шахтера с одного до двух млн. рублей. Еще мы берем на себя обучение, отдых детей погибших горняков.

- Владимир Михайлович, вам самому никогда не хотелось все бросить и уйти из угольной отрасли?

- Я родился в Прокопьевске, живу здесь, работаю в угольной отрасли с 1976 г. и даже мысли никогда не было уйти. И сейчас считаю, что это перспективно, почетно, а человек, который работает на угле, чувствует себя настоящим мужчиной.

Подготовила Ирина Смирнова

Выпуск №:  47-2011 (23.11.2011)